Société

L'Ensemble de Cuivres de Paris Polyphanie(1996) - Direction: François Merlin-Photographe: Nenad Sekulič L'Ensemble de Cuivres de Paris Polyphanie

Historique de la société

Poly-Forme : l'idée


  • L'idée de la création de Poly-Forme est née dès le mois de décembre 2005 quand François Merlin, chef d'orchestre de l'Ensemble de cuivres de Paris POLYPHANIE, a préparé avec Hervé Damoizeau, Président d'EBD Management et Senior Partner d'ALCOM Consulting, la présentation qu'il allait faire aux managers de l'association du Réseau DIAMANT.
  • Cette présentation, réalisée en février 2006 et fort appréciée des managers de l’association, comparait l’ensemble des activités assurées par un chef d’orchestre et le rôle de manager dans une entreprise.
    Elle s'achevait par une édifiante démonstration pratique de direction musicale (partie très interactive et ludique).
  • Ce parallèle frappant permettait à chacun de se rendre compte de l’étroite similitude entre les deux fonctions et mettait en évidence les qualités humaines indispensables au bon exercice de ces deux métiers.
  • Au-delà des qualités communes requises, il a permis de mettre l’accent sur la différence majeure entre ces deux rôles, celui du chef d’orchestre dont le comportement et son résultat sont immédiatement visibles ou plutôt audibles, et celui du manager dont le comportement et le résultat ne sont, pour leur part hélas, visibles que beaucoup plus tard.
  • C’est sur ces éléments de réflexion que s’est construit le concept Poly-Forme : mettre des managers dans la situation réelle de chef d’orchestre et par là même révéler leur comportement profond sous une forme alliant étroitement plaisir et progrès personnel.
  • L’année 2006 a été consacrée à la concrétisation de ce concept, un véritable exploit technique qui permet à des managers totalement néophytes en musique d’assimiler dans un temps record les bases de la direction d’orchestre. Ainsi, le manager formé a la possibilité d’assurer un véritable exercice de direction et non une simple pantomime.