"Répétition des managers en temps que musiciens instrumentistes"



"Echange de l'apprenti chef avec le coach"


"Mise en situation de direction d'orchestre"

L’analyse du comportement managérial de Poly-Forme


Le modèle managérial de Poly-Forme

Poly-Forme traduit le comportement managérial en 10 axes d’analyse principaux : écoute, créativité, lucidité, efficacité, leadership, gestuelle, image, abnégation, solidité, fiabilité.

Comparaison entre les « Big Five », différents modèles de personnalité et celui de Poly-Forme


Chacun de ces 10 axes est lui-même composé de 4 critères

Exemple : les axes « Image » « Solidité » et leurs critères


Les 40 critères obtenus sont évalués de 0 à 6, chaque valeur étant définie par un adjectif, qualificatif du comportement.

Exemple : l’axe « Image », ses 4 critères et leurs évaluations



Les principes de base de l’évaluation d’un manager

Poly-Forme évalue le comportement d’un manager selon 12 critères avant une formation et 18 critères pendant une formation. Ces critères sont évalués de 0 à 6, chaque valeur étant définie par un adjectif qualificatif du comportement (tout comme le modèle managérial).

Exemple : 4 des 12 critères et leurs évaluations


Pour son autoévaluation, le manager doit choisir parmi les adjectifs proposés, ceux qui lui correspondent le mieux. Pour une évaluation du manager par un tiers, c’est ce dernier qui doit les définir. Ces valeurs d’évaluation, de 0 à 6 ainsi obtenues, sont reportées avec un poids bien défini au préalable, dans différents critères du modèle managérial selon un tableau préétabli des corrélations entre les critères d’évaluation et les critères du modèle managérial.

Exemple : Pour son évaluation, la manager a choisi l’adjectif « Engagé » pour caractériser son « Implication personnelle ». La valeur obtenue « 4 », est reportée selon un poids bien défini « A1, A2 ou A3 » dans différents « critères du modèle managérial » : Humeur, Style, Esprit et répartie…


Ainsi, toutes les valeurs des critères d’évaluation se retrouvent automatiquement dans le modèle managérial. La moyenne obtenue, critère par critère, va permettre de définir en synthèse, l’adjectif qualificatif de chaque critère. L’évaluation « classique » du manager est communiquée sous 2 formes principales :




L’évaluation « classique » d’un manager

L’évaluation détaillée, par critères, se décline sous une forme :

1) Expressive, par les adjectifs qualificatifs du modèle managérial

Exemple : Extrait de l’évaluation détaillée « expressive » d’un manager (les 4 premiers critères)


2) Qualitative, par graphique



L’évaluation globale, par axes, se décline sous une forme :

1) Expressive, par les adjectifs qualificatifs du modèle managérial



2) Qualitative, par graphique




Les références du modèle managérial

Les profils managériaux types

Poly-Forme a défini sur son modèle les caractéristiques du comportement managérial d’un

Il est donc aisé de comparer de façon détaillée ou globale, expressive ou qualitative, sa propre évaluation avec ces 2 références. Il est aussi possible de créer le profil du manager que l’on souhaite devenir.

Les profils métaphoriques

C’est l’une des grandes originalités de la démarche Poly-forme.

Afin d’affiner l’évaluation du manager et la rendre plus subtile encore, Poly-Forme analyse les rapports existants entre les critères de l’évaluation. Cette analyse est rapprochée de celles nées de l’étude de profils métaphoriques issus du monde musical. Ainsi, le manager se révèlera plutôt :